Mantenimiento
Una gestión estratégica de activos se traduce en ventaja competitiva, gracias a “una profesionalización de la gestión”, que alinea la visión del negocio con el uso de las tecnologías adecuadas, una cultura de servicio excepcional y desarrollo de habilidades para optimizar el valor de los activos y la eficiencia operativa de la organización.
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Manufactura
Excelencia en manufactura es optimizar procesos, tecnología y talento humano, promoviendo la innovación y la eficiencia para mantener la competitividad en mercados actuales. Integrar conceptos de Smart Factory potencia esta visión al aprovechar automatización, conectividad, tecnologías digitales y toma de decisiones inteligente a tiempo.
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Digitalización
La oportunidad radica en identificar un balance correcto entre diferentes niveles de madurez y de tecnologías disponibles para una liberación sostenible de valor. Cada iniciativa de transformación digital es única y requiere una nueva mentalidad para reimaginar cómo hacer todo aquello que se ha hecho hasta ahora.
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Proyectos
Una gestión temprana de equipos es impulsar la excelencia operativa gracias a un enfoque proactivo de colaboración, desarrollo de habilidades y la resolución rápida de problemas, para mantener una ventaja competitiva sostenible, ya sea de nuevas líneas de producción, repotenciación o relocalización.
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Capacitación
La inversión en el desarrollo de habilidades y capacidades es fundamental para impulsar la innovación, la eficiencia operativa y la excelencia en la entrega de resultados, aprovechando tecnologías emergentes para alcanzar niveles superiores de rendimiento y competitividad.
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El potencial por descubir
+
250
%Disminución valor inventario de repuestos
Reducción progresiva de la obsolescencia y el valor.
+
150
%Optimización OEE en líneas de Producción
Incremento progresivo y sostenible de la eficiencia.
+
250
%Disminución tiempo de mantenimiento de equipos
Optimización gradual de estrategia de intervención
+
200
%Aumento del IDA en equipos críticos para la operación
Ganancia control equipos críticos para la operación
+
2000
%Incremento de la productividad del personal de planta
Makigami de procesos y posterior Digitalización
Un modelo de gestión con perspectiva fresca
Tres Pilares- Nueve Enfoques para materializar el potencial
Pilar Ruta Estratégica
1. Visión Estratégica
2. Experiencia del Cliente
3. Eficiencia Operaciones
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2. Experiencia del Cliente
3. Eficiencia Operaciones
El punto de partida es entender claramente la visión de largo plazo, satisfacer necesidades de manera personalizada y garantizar la eficiencia para alcanzar los objetivos estratégicos.
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Pilar Potencial Transformación
4. Valor Oculto
5. Talento y Organización
6. Innovación y Tecnología
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5. Talento y Organización
6. Innovación y Tecnología
Identificar y aprovechar oportunidades en productividad, desarrollar habilidades, capacidades y promover la innovación y la adopción de tecnologías
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Pilar Ejecución y Resultados
7. Integrar Cadena de Valor
8. Transformación Rápida
9. Medición Progreso Éxito
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8. Transformación Rápida
9. Medición Progreso Éxito
Asegurar una relacion integral de la cadena de valor, Implementar cambios rápidos y efectivos en tiempo prudente y medir progreso (KAI-KPI)
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Enfocado en transformar modelos de negocio tradicionales para generar valor integral de largo plazo en el menor tiempo posible.
Nueve pilares de nuestro modelo de Valor
Enfoque Estratégico: Tres aspectos se centran en comprender la visión a largo plazo de la empresa, satisfacer las necesidades del cliente de manera personalizada y garantizar la eficiencia operativa para alcanzar los objetivos estratégicos.
Visión Estratégica
Experiencia del Cliente
Eficiencia Operaciones
Potencial de Transformación: Identificar y aprovechar oportunidades en procesos internos y productividad, desarrollar habilidades y capacidades en el equipo y promover la innovación y la adopción de tecnología para mejorar la competitividad.
Valor Oculto
Talento y Organización
Innovación y Tecnología
Ejecución y Resultados: Capacidad de implementar cambios rápidos y efectivos, comprender la totalidad de los procesos de la operación y su integración en la cadena y medir el éxito a través de indicadores clave de rendimiento (KAI-KPI).
Integrar Cadena de Valor
Éxito Medible
Transformación Rápida
Organizaciones que han confiado en nuestros servicios
Catalizadores de Transformación
“Actuar ahora es crucial; no hacerlo significa perder hoy relevancia y competitividad en el mercado.
Innovar y transformarse es esencial para mantenerse a la vanguardia y asegurar el permanenecia y estabilidad en el futuro.”
Actualidad y Conocimiento
