En el panorama industrial de 2024, las organizaciones siguen buscando mejorar la atracción y retención de talento mediante la adaptación de políticas laborales. A pesar de los progresos, se necesitan nuevas estrategias para aprovechar este impulso en un mercado laboral ajustado.

Una estrategia implica el uso de herramientas digitales para mejorar la adquisición de talento. Las organizaciones enfrentan desafíos al adquirir el talento adecuado. La “conciencia de la localización” sugiere considerar ubicaciones que optimicen talento, eficiencia y reduzcan riesgos. Herramientas como la inteligencia artificial ayudan a comprender el mercado laboral y atraer empleados potenciales, incluso para trabajos temporales. Al colaborar con organizaciones que usan aplicaciones móviles con IA, algunas organizaciones han aumentado su reserva de trabajadores cualificados.

Otra estrategia es aprovechar los conocimientos de los jubilados. Con un tercio de la mano de obra manufacturera mayor de 55 años en 2022, se propone programas de antiguos alumnos para mantener su compromiso y transferir conocimientos.

La construcción y mejora de la base de talento también es esencial. Colaborar con programas educativos, desde la educación preescolar hasta la superior, permite a las organizaciones cultivar talento local. La colaboración con universidades técnicas combina conocimientos de la industria con la innovación educativa. Además, liberar tiempo mediante la digitalización y automatización permite más formación para mejorar las habilidades de los empleados actuales. El metaverso industrial ofrece métodos de formación flexibles.

Estas estrategias representan un enfoque integral para abordar los desafíos del mercado laboral y prepararse para las demandas futuras. Al aprovechar herramientas digitales, el conocimiento de los jubilados y colaborar con programas educativos, las organizaciones pueden mejorar su capacidad para atraer, retener y desarrollar talento en un entorno empresarial competitivo.